Bevezetés
A Mesék a Nyitott Térből egy komoly könyv komoly emberektől. Ugyanakkor úgy fogják találni, hogy ez inkább egy útinapló és nem egy akadémiai diskurzus. Ennek egy jó oka van. Az Open Space felfedezése sok ember sok országban megtett folytonos utazása. A végállomás sehol nem található és valójában minden okunk megvan azt hinni, hogy az utazás csupán csak az elindulás. Senki nem birtokolja, senki nem tarthat igényt a teljes felfedezés dicsőségére. Az Open Space valóban sokszoros erőfeszítések és törekvések eredménye.
Kreativitás a káoszból
Don Oldenburg
Don Oldenburg egy nagy amerikai publikáció első szerzője volt, aki felfedezte Az Open Space-ben rejlő potenciált. Az ő Washington Postban megjelent cikke (1992 Február 20.) szépen megragadta a különbségeket és a meglepetést, ami az Open Space megjelenését fogadja. Egyesek vitathatják, hogy miért a káoszt ragadta meg fő témaként, mert az Open Space események valójában komplex struktúrák magas szintjét mutatják és a rendszeres célszerűség más megbeszélés formákban fájdalmasan hiányzik. Mindazonáltal a hagyományos vezetői értekezlet-menedzselés bölcs magasából nézve a káosz nem csupán valószínű, hanem az Open Space megközelítés előre jelezhető eredménye. Mélyebb szinten Oldenburg hivatkozása a káoszra a pénzről szól. A káosz elméletből tudhatjuk, hogy a káoszban van rend és valóban a káosz az alkotó folyamat meghatározó eleme.
Intenzív tanulási tapasztalat
Naazneen Karmali
Az Open Space Technológia a Nemzetközi Szervezetátalakítási Szimpózium izgalmas de védett környezetében született és fejlődött. Korrekten meg kell mondani, hogy először senki nem vette túlságosan komolyan; az elért meglehetősen fontos eredmények, a szervezés gyorsasága, a párbeszédek intenzitása és a végeredmény kreativitása észrevétlenek maradtak vagy a szimpóziumon résztvevők különleges tulajdonságainak tudták be. Bizonyára nem várt volna senki ilyen eredményt egy „normál” csoporttól egy szabványos konferencia környezetben. De amikor döntés született 1988-ban, hogy hasznos lenne egy konferencia a szervezeti tanulásról, a nemzetközi konferenciák bonyolultsága nem hagyott választási lehetőséget. A gondos előzetes tervezés luxusát egyszerűen nem engedhettük meg magunknak. Az Open Space Technológia látszott a legjobb megoldásnak és bizonyos szempontokból az egyetlen lehetőségnek. Képzeljétek el meglepődésünket, amikor felfedeztük, hogy működik. Nazneen Karmali, jelenleg a Business India ügyvezető igazgatója résztvevőnk volt és alábbiakban az ő összefoglalóját olvashatjátok.
Csodák az Open Space-ből
Srikumar S. Rao
Srikumar Rao marketing professzor, aki egyetemi kötelezettségei mellett tanácsadó és szerző az innovatív management módszerek témában. Írásai sok helyen megjelennek, köztük a Success-ben, ahol kissé szerkesztett formában megjelent az alábbi cikk (1992 November). Bár ő az egyetemi világból érkezett, ismerete az Open Space-ről közvetlen tapasztalaton és személyes alkalmazáson alapul, amit saját osztályán és ügyfeleinél szerzett. Srikumar érdeklődése néha túlzásokba esik – ami azért bocsátandó meg, mert végülis marketinggel foglalkozik – de megalapozott és nagyon hasznos betekintést ad az Open Space világába. Végülis, ha az Open Space nem a lényegről szól, hosszú távú hasznossága megkérdőjelezhető.
Ellátás és szolgáltatás – Kanada
Paul Tremlett
Paul Tremlett és felesége, Donna Nelham Torontóban élő tanácsadók a szövetségi kormányra összpontosító gyakorlattal. Már néhány éve dolgoztak egy bizonyos ügyféllel és nemrégiben javasolták nekik az Open Space módszert, mint egy hasznos megközelítést az év végi ügyosztályi összejövetel megtartásához. Az első válasz érdekes, de eléggé nyomasztó volt. Végülis, a déli határokon túl születő és fejlődő különös dolgok mindig északra lopakodnak, úgyhogy nagyon óvatosnak kell lenni. Hogy belefogtak egy nagy méretű találkozóba, határok, részletes és fájdalmas tervezés nélkül, magától értetődően kockázatos volt és talán nem-kanadai. De megtörtént.
Open Space egy Szociális szolgáltató környezetben
Birgitt Bolton
Birgitt a peremen él. Hogy miért választja ezt, nem tudni, de végülis ő választotta ezt az életet. Munkája a Wesley Városi Hatóságnál Hamiltonban (Ontario), nem nélkülözi az inspirációt, amint ő és kollégái a marginalitás és az elsüllyedés határán egyensúlyoznak Canada Steel City-jének elveszett és elfeledett részén. Kevéssé vagy egyáltalán nem akarja tompítani azt, ami távol van a kellemes valóságtól, miközben az Open Space meghatározó részévé vált szervezeti életüknek. Ez nem luxus, hanem a nagyon hiányzó felemelkedés a hely szelleméhez.
A Kentucky Egyetem Egészséges Vidékért Központja
Loyd Kepferle és Karen Main
Olyan okokból, ami kissé megmagyarázatlan marad, az Open Space sokszor megváltozik és egy „értekezlet módszertan”-ból átváltozik a „szokásos üzletmenet” pozícióba. Azt gondolhatná az olvasó, hogy egy szervezet, amely az Open Space alapján működik – keveset teljesít. Úgy tűnik, nem ez a realitás, mert az Open Space keretbe foglalja a teljes működést és belül változatos lehetőségeket nyújt az új lehetőségek nyílt feltárásának és az ismert helyzetekre való előre meghatározott, strukturált válaszoknak. Azokban a helyzetekben, amikor az emberek tudják mit kell tenniük, vannak rendszerek, amelyek gondoskodnak a konkrét üzlet lebonyolításáról, a szokásos módon. Másrészt amikor az újdonság határozza meg a cselekvést, az Open Space válik a domináns működési móddá. A Kentucky emberek mindezt megtapasztalták, és alább ennek az erőfeszítésnek a leírása található.
Vezetés női módra
Elaine Cornick és Patricia Montgomery
Amikor a forma és a funkció illeszkedik, az erő, hatékonyság és flow élmény majdhogynem szükségszerű eredmény. Az Open Space technológiát nagyon széles körben alkalmazták és mindegyik különböző aspektust és szervezeti alkalmazást helyezett a fókuszba. Ugyanakkor az Open Spacet olyan helyzetekben alkalmazzák, amelyekben az illeszkedés majdhogynem túl tökéletes, mely ponton megérthető mind az Open Space és a helyzet, amelyben nagyobb egyértelműséggel alkalmazható. Ez a helyzet most is.
Eur-Open Space
Ismeretlen okokból nem szűnik az a vélekedés, hogy az Open Space Európában nem fog működni. A kontinens konzervatív hagyományai, a kontroll orientált hierarchikus szervezetekről nem is beszélve, feltételezhetően nem teremtenek megfelelő körülményeket az Open Space-nek. Az igazság ezzel szemben kicsit más. Tény, hogy az Open Space egyik első alkalmazása nem egy kísérleti csoportban, hanem egy valódi, élő szervezetnél volt a francia Accor Csoportná,l a világ egyik legnagyobb vendéglátó vállalkozásánál. Az Open Space az Accor világában nemcsak befogadó közegre talált, de az Accor felső vezetői egyetem programjában évente használták. Christopher Schoch elmeséli a történetet.
Open Space: Egy szervezet átalakítási módszertan
Hugh Huntington
Hugh Huntington Taosban, New Mexico-ban él, de nagyon valószínű, hogy majdnem mindenhol feltűnik. Számos évvel ezelőtt egy viszonylag elhagyott erdei úton sétáltam Maine Island-en. Amikor egy kereszteződéshez értem, ott volt Hugh, ami azért fontos, mert Hugh, úgy tűnik, életem keresztútjainál általában feltűnik, ami az Open Space esetében is így történt. Azt hiszem korrekt megemlíteni, hogy Hugh az Open Space-t meglehetős szkepticizmussal közelítette meg. Korábbi tréneri, tanácsadói tapasztalatainak többsége azt mondatta vele, hogy nem kéne, valószínűleg nem fog működni. De működött és működik. Ami arra késztette, hogy átgondolja néhány előfeltevését.
Az Open Space tanulságai a Világbanknál
Giles és Robbins Hopkins
Giles és Robbins Hopkins férj és feleség, akik közös cégben végeznek tanácsadó tevékenységet, de szinte soha nem dolgoznak együtt, annak ellenére, hogy az elmúlt 15 évben többségében ugyanazoknál a cégeknél dolgoztak az oktatásban, az egészségügyben és nemzetközi fejlesztések területén. A látszólagos elkülönültség ellenére ők egy csapat és tanulnak egymástól. Robin egy úttörő és sugározza a lelkesedést, Giles egy szürkemedve, aki a nyugalmat szereti. Mindketten lelkesednek az Open Space iránt és nagy megelégedéssel alkalmazzák olyan helyeken, ahol mások meg sem próbálnák. Alábbiakban azt a történetet olvashatjátok, hogyan alkalmazták a Világbanknál.
Kis Nyitott Terek
Larry Peterson
Larry Peterson ahhoz az elszánt kanadai társasághoz tartozik, akik először fedezték fel az Open Space-t. Larry Kanada szerte nyitott tereket és e tapasztalatával kísérletezett a kis terek nyitásával. Én mindig úgy gondoltam,hogy az egy napnál rövidebb bármilyen program nem megfelelő, így Larry javaslatai az eretnekség határait súrolják. Mindazonáltal az Open Space világában van egy alapvető törvény, ami minden dogmán felül áll. Ha működik, csináld! És ez működik.
Open Space az Antioch Management Programban
Jan Gray
Amikor csak az Open Space megtörtént, több, mint kézzel fogható volt, hogy a tanulás ebben a környezetben a legmagasabb szinten valósul meg. A hogyanok és miértek megkeresése várat magára, de minden pillanatról úgy látszik, hogy a tanulás pillanatává válik. Adottnak tekintve a normális hajlamot arra, hogy a tanulást a nyugalommal és a renddel azonosítsuk, a dolgok állása meglepetéssel fog szolgálni. Az emberek az Antioch diplomás Management Programban az Open Space tanulási lehetőségét nagyon komolyan vették, és Jan Gray gyűjtötte össze azokat a véleményeket és gondolatokat, amelyek erre az átütő programra vonatkoznak.
Teljes cikk
Biztonságos tér
Suzanne Maxwell
Suzanne Maxwell Placitasban él New Mexico-ban, mintegy 20 mérföldre Albuquerque-től és jól bent a sivatag közepén. Azt hiszem, ez fontos lehet. Ha semmi mást, azt biztosan tudja, mi az a természetes az Open Space. Ez a tudás adhatta neki az Open Space kvalitásainak különleges elfogadását. Bizonyos terek enyhén szólva is mérgezőek, mások erőszakosan hatnak az érzékekre és néhány egyszerűen veszélyes. A produktív az Open Space, Suzanne szavaival, “biztonságos tér.”
Teljes cikk
