T A R T A L O M
Tervező
Szervezet terápia
Mitől jó egy menedzser
Mitől jó egy konfliktus?
Mitől jó egy döntés?
Mitől valósul meg egy döntés?
Mitől jó a team munka?
Hogyan tartható egyensúlyban a szervezet rugalmassága és kiszámíthatósága?
Szeretet és spiritualitás a munkahelyen
Tréning tervező
Tervezési segédletünk segítségével végiggondolhatja, hogy melyek azok a fejlesztési területek, amelyek a szervezetben dolgozó vezetők, beosztottak ill. a szervezet egészének vagy valamely részegységének fejlesztésével segítené a szervezet hatékonyabbá tételét.
A segédlet kitöltése önmagában is hasznos segítség lehet, de hiszünk abban, hogy szakértői közreműködésünkkel jól fókuszált, a valódi fejlesztési igényekre irányuló programot tudunk közösen kidolgozni.
Várjuk jelentkezésüket! Elérhetőségeinket megtalálják a segédletben.
Szervezet terápia
A fogalom Ichak Adizestől származik. A Detektor
Plusz magazin 1994-95-ös számaiban jelentek
meg az alábbi cikkek, melyek az Adizes elméletet
foglalják össze, hazai ízekkel ötvözve.
Mitől jó egy
szervezet?
Az ágyban fekszik valaki és nedves a nadrágja.
Ha ez egy csecsemő, az normális. Ha egy negyven
éves férfi, akkor abnormális. Minden szervezeti
kornak megvannak a maga jellemzői, melyek
felismerhetők. A cikkben található kérdőív
értékelésével azonosítható a szervezet kora,
melyben szívesen közremúködünk.
bővebben
>>>
Mitől jó egy
menedzser?
A jó menedzser képes a különböző nézőpontokat
kezelni és alkalmazni. A cikkben található
teszt on-line változata megtalálható a honlapon.
bővebben
>>>>
Mitől jó egy
konfliktus?
A konfliktust természetes állapot. Ha képesek
vagyunk bánni vele, akkor felhasználhatjuk
a tanulásra és a jó minőségű döntések meghozatalához.
bővebben
>>>
Mitől jó egy
döntés?
A döntéshozatal strukturális szabályokkal
olyan keretben tartható, amely biztosítja
egymás meghallgatását és a különböző nézőpontok
beépítését a döntésbe.
bővebben
>>>
Mitől valósul
meg egy döntés?
A döntésekkel két baj lehet. Ha a rossz döntést
végrehajtjuk, vagy ha a jó döntést nem hajtjuk
végre. E cikk a jó döntés megvalósításának
feltételeiről ír.
bővebben
>>>
Mitől jó a
team munka?
A valóban jó csapatmunkához a személyes jó
kapcsolat a belépőjegy. A vélemény különbségek
meghallgatása, a gondolkodás módok különbözőségének
elfogadása fájdalommal jár. Aki képes elfogadni
a különbözőséget, új minőséget nyerhet.
bővebben
>>>
Hogyan tartható
egyensúlyban a szervezet rugalmassága és kiszámíthatósága?
A menedzserek stílusa jelentősen meghatározza,
hogy a szervezet az erős kontroll vagy a nagy
rugalmasság felé halad. A szervezet életkorától
függően más-más vezetői stílus szükséges.
bővebben
>>>
Szeretet és spiritualitás a munkahelyen
Ma még kicsit elképzelhetetlennek találom, hogy a vezetők és a szervezetek a szeretet és spiritualitás alapján kezdjenek el dolgozni.
A mellékelt cikk kifejezi reményemet, hogy igenis lehetséges úgy dolgozni, élni, hogy mindenki egy kicsit több legyen, gazdagodjon értelemben, érzelemben.
bővebben
>>>
